Die Bedeutung der agilen Führung
Agilen Führung ist ein Konzept für die Führung von Organisationen, welches auf der Erkenntnis beruht, dass viele Organisationen heutzutage händeringend nach Führungskräften suchen.
In einer Kultur, die Innovation umfasst, ist die agile Führung kritisch. Die Mitarbeiter fühlen sich mehr selbstbewusster und vertrauensvoller, wenn ihre Manager flexibel sein und ihren Managementstil entsprechend den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens ändern können. Mit einer solchen Umgebung eignen sich die Mitarbeiter unwahrscheinlich, dass Sie Angst vor der Veränderung haben. Die Flexibilität des Führungsstils erhöht auch das Niveau der Mitarbeiterzufriedenheit. Schließlich werden agile Führungskräfte in einem Unternehmen eher erfolgreich sein, der schnell ändert.
Agile Führer müssen die Fähigkeit haben, einen Makroansicht der Organisation zu ergreifen. Dies ist entscheidend für transformative Erkenntnisse und konsistente Ergebnisse. Diese Führer müssen in der Lage sein, die drei Aspekte ihrer Führungsstile auszugleichen. Darüber hinaus müssen sie sich in der Lage sein, sich auf die Minimierung der Unterbrechung und Priorisierung von Forschung und Entwicklung zu konzentrieren und Daten und Erkenntnisse zu sammeln, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen. Während diese drei Faktoren jedoch wichtig sind, müssen sie ausgewogen sein.
Schließlich sollten agile Führungskräfte für das Feedback offen sein. Sie sollten keine Angst haben, ihre Wege zu ändern und ihren Teams zu hören. Ein guter Anführer ignoriert keinen Vorschlag von ihren Teammitgliedern. Es ist wichtig für Führungskräfte, ein offenes und ehrliches Feedback-Umfeld zu fördern. Darüber hinaus sollten agile Führungskräfte sicherstellen, dass sie die agile Führung in der gesamten Organisation, nicht nur auf eine Abteilung, verteilt. Dies ermöglicht es der Organisation, sich zu ändern und an sich ändernde Umstände anzupassen. Und wie bei allen großen Führungsstilen müssen agile Führungskräfte ihr Team in ihre Entscheidungen und Aktivitäten einbeziehen.
Es gibt zwar Instrumente und Praktiken, die agile Führungskräfte verwenden, der wichtigste Teil der agilen Führung ist das Verständnis der Dynamik, die ein Unternehmen erfolgreich macht. Ohne dieses Verständnis kann ein Geschäft nicht erfolgreich sein. Vielmehr braucht es einen wirklich inklusiven- und demokratischen Führungsstil. Sie sind offener für Ideen und Innovationen, und sie konzentrieren sich auf die Entwicklung von Menschen. Sie müssen auch bereit sein, ihre Vision zu kommunizieren und andere zu inspirieren. Im Vergleich zu traditionellen Führungsstilen können agile Führungskräfte für ihre Organisation einen Unterschied machen.
Neue Einsichten in effektive Führung
Ein agibler Anführer muss in der Lage sein, sich anzusetzen, anpassen und zu liefern. Je offener sie sind, desto wahrscheinlicher werden sie in der Lage, ihre Teammitglieder inspirieren können, um ihrer Führung zu folgen. Ein großer agiler Führer sollte ein gutes Beispiel sein. Indem sie diese Qualitäten ausstellen, werden sie anderen helfen, ihrer Führung zu folgen. Sie werden auch den Ton für eine effektive kollaborative Umgebung einstellen. Darüber hinaus bauen sie Glaubwürdigkeit auf. Und als Ergebnis werden sie erfolgreiche Führer.
Führer müssen den Demut kultivieren, um eine agile Organisation zu führen. Ein bescheidener Führer erkennt die Einschränkungen ihrer Fähigkeiten und deren Teamsbeiträge an. Diese Haltung wird das Vertrauen der Teammitglieder steigern. Sie müssen akzeptieren, dass sie nicht für alles der Experte sind, und sie können aus Fehlern lernen. Und sie müssen auch bereit sein, die Verantwortung zu lernen und zu übernehmen. Wenn sie es tun, werden sie in der Lage sein, ihre Teams inspirieren, um erfolgreicher zu sein.
Um ein agiler Führer zu sein, müssen Sie sowohl Konvergenz als auch Divergenz fördern. Während des Übergangs müssen Sie Ihr Team Möglichkeiten zur Verfügung stellen, um zu experimentieren und zu lernen. Sie müssen auch ein sicheres Umfeld für aufstrebende Führer erstellen, um Risiken einzugehen und zu liefern. Wenn Sie eine agile Führungskultur haben möchten, müssen Sie bereit sein, zu experimentieren und zu lernen. Und wenn Sie tun, müssen Sie anderen erlauben, Fehler zu machen. Egal, ob Sie ein junger oder erfahrener Führer sind, der Zieleinstellungsvorgang ist glatter, wenn Sie ihnen erlauben, ihre eigene Initiative zu ergreifen.
Führer von agilen Organisationen sind bereit, sich zu umarmen. Während der Adoptionsphase sind die Teams selbstverwaltet und können leicht ausgebildet werden, um technologische Änderungen und Marktänderungen zu reagieren. Sie sind auch bereit, die Verantwortung für ihre eigenen Handlungen zu übernehmen. Sie sind autark und können sich selbst verwalten. Dies macht sie effektiver und effizienter. Letztendlich ist es eine gute Idee, die Kultur der Organisation zu umarmen und es mit der Kultur und Werte der Mitarbeiter zu arbeiten.
In der agilen Führung erleichtert der Anführer Wachstum. Ziel ist es, die Fähigkeit der Teams zu verbessern, sich an die Änderung anzupassen. Dies beinhaltet sicher, dass Teammitglieder Änderungen in der Lage sind, Änderungen vorzunehmen und umzusetzen. Darüber hinaus muss der Anführer auch Unterstützung für die Entwicklung von aufstrebenden Führern und ihrer Teams unterstützen. Im Idealfall wird das agile Führungsumfeld die kontinuierliche Verbesserung der gesamten Organisation fördern. So werden sowohl das Team als auch die Führer glücklich sein. Sie müssen bereit sein, sich selbst zu lernen und herauszufordern.